Bern, 30. April 2003. Mit Fusionsstrategien, professionellem Management und angebotsorientierten Produkten müssen die Seilbahnunternehmungen in Zukunft ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Die neue Kreditpolitik der Banken trägt zur Beschleunigung dieses Prozesses bei.

"Die Seilbahnbranche hat ihre schwierige wirtschaftliche Situation erkannt. Sie ist gewillt, die notwendigen Strategien und Massnahmen zu entwickeln und auch umzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit wieder zu erlangen", sagte Peter Vollmer, Direktor Seilbahnen Schweiz (SBS) am 3. Seilbahntag in Martigny. Die Zukunftsstrategien und das Branchenmanual von Seilbahnen Schweiz sehen vor, dass die Seilbahnunternehmungen verstärkt Fusionen in den Destinationen anstreben, die unternehmerischen Voraussetzungen professionalisieren sowie sich gezielt nach angebots- und nachfrageorientierten Massnahmen ausrichten. Daneben streben sowohl der Verband als auch die Unternehmungen optimale politische Rahmenbedingungen mittels Tourismuspolitik und Rechtssetzung an.

Banken mit neuer Kreditpolitik
"Die neue Kreditpolitik der Banken sieht ein Rating vor, das nebst der bilanzorientierten Kreditwürdigkeitsprüfung die qualitativen Aspekte wie Organisation, Steuerungsinstrumente oder Zukunftsbezogenheit berücksichtigt", sagte Seilbahnberater Riet Theus. Die Seilbahnunternehmungen müssen gemäss Theus umdenken und in Zukunft ihr Augenmerk nebst den Bilanzzahlen verstärkt auf die sogenannten "Soft Facts" wie Leadership, Marktposition der Unternehmungen und künftige Marktaussichten oder das Kundenportfolio richten. Theus sieht die neue Banken-Kreditpolitik (Basel II) auch als Chance für die Seilbahnen: "Unternehmerische Steuerungsinstrumente, die Unternehmensstrategie, Marktanalysen oder das Verbesserungspotenzial helfen, Risiken und Chancen aufzudecken."

Weitere Themen am 3. Seilbahntag waren: Inszenierung von Seilbahnen, Seilbahn-Websites als Basis der Zuständigkeit von US-Gerichten und Care Link - ist psychologische Unterstützung notwendig?


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