Association culturelle «Atzmännig Kultur»

Que mettez-vous en œuvre avec l'association culturelle ?

L'association « Atzmännig Kultur », dont nous sommes membres fondateurs, propose un programme pour les familles tous les mercredis après-midi de mai à octobre. Ce programme est très varié et comprend principalement des spectacles de petite scène : jonglage, théâtre de marionnettes, chansons pour enfants, magie. La plupart des artistes sont régionaux, mais certains sont également connus au niveau national.

Pourquoi avez-vous décidé de créer une association ?

Nous sommes une destination classique pour les excursions et beaucoup nous considèrent comme une destination pour les beaux jours. Le mercredi après-midi, en particulier, a beaucoup changé ces dernières années. Autrefois, les familles passaient chez nous leur après-midi de congé, mais aujourd'hui, beaucoup d'enfants sont à la garderie, chez leurs grands-parents ou dans des associations. Nous voulions créer une offre qui soit attrayante pour la population locale, quel que soit la météorologie.

En tant que remontée mécanique, nous pouvons fournir l'infrastructure et assurer la communication, mais nous ne pouvons pas en assumer le contenu. C'est pourquoi nous avons cherché du soutien et l'avons trouvé chez Lea Anderegg et Kristi Trafelet. Ils sont engagés depuis longtemps dans le domaine culturel et ont été enthousiasmés par cette idée. Avec eux, nous avons fondé l'association « Atzmännig Kultur ». Lea a donné vie à ce lieu culturel. Kristi est responsable de la programmation en tant que directeur artistique et, grâce à ses talents de comédien, de chanteur et bien plus encore, il accueille le public en tant qu'animateur polyvalent.

Comment s'est déroulée la mise en œuvre du projet culturel ?

Tout s'est passé très vite : nous avons pris la décision de le mettre en œuvre en septembre 2023 et le premier événement a eu lieu le 1er mai 2024.

Au départ, nous voulions utiliser une ancienne grange. Mais sa transformation aurait été très compliquée et coûteuse, d'une part en raison des contraintes liées au changement d'affectation, d'autre part en raison des exigences en matière de sécurité incendie. Nous avons donc décidé de travailler sur notre terrain avec des installations temporaires et d'ériger entre autres un double tipi.

Et comment s'est passée la première année ?

Notre objectif était d'accueillir en moyenne 50 visiteurs par événement, ce que nous avons atteint avec 1496 personnes pour 30 spectacles. Nous misons sur une offre de qualité : petite, mais raffinée. Nous avons investi dans un équipement son et lumière de qualité et dans une petite scène. Nous mettons également à disposition une loge pour les artistes et un kompotoi pour les hôtes, ainsi que des braseros pour faire leurs propres grillades. Nous proposons également une petite offre culinaire. Avant et après les représentations, nos visiteurs profitent du paysage et de l'ambiance. Ils sont ravis et viennent parfois de loin, certains même de Zoug.

Nous sommes satisfaits et constatons que notre offre commence lentement à se faire connaître. Bien sûr, nous avons encore beaucoup de marge de progression en terme de notoriété, ce qui était prévisible après un an.

Quels sont vos projets pour les années à venir ?

Nous maintiendrons le programme du mercredi cette année. Cependant, nous commencerons deux semaines plus tard et terminerons deux semaines plus tôt. Nous compenserons cela par quatre événements supplémentaires, en réponse aux demandes de nombreux parents. Ils souhaitaient une offre pour les adultes le samedi soir. C'est pourquoi, cette saison, nous proposons des programmes différenciés durant quatre samedis avec l’après-midi des activités pour les enfants et des concerts de chanteurs-compositeurs pour les adultes le soir. Les enfants peuvent également venir le soir, mais nous recommandons une participation à partir de 12 ans.

Nous continuons également à proposer des prix d'entrée raisonnables, que nous pouvons offrir grâce au généreux soutien de l'Office de la culture du canton de Saint-Gall, de la Fondation Ernst Göhner, de la KulturZürichseeLinth, de divers sponsors et de la famille de notre actionnaire principal. Nous tenons à les remercier tout particulièrement pour leur contribution à l'infrastructure et aux manifestations.

Y a-t-il eu ou y a-t-il encore des défis à relever ?

L'obtention du permis de construire n'est pas tout à fait simple. Le canton de Saint-Gall n'autorise les constructions mobilières que pour une durée de trois mois. Or, notre installation est prévue pour six mois et nécessite donc un permis de construire, qui relève de la compétence de la commune. Bien que nous soyons situés dans la zone ÖBA (bâtiments publics, qui est clairement une zone à bâtir selon la loi cantonale sur les constructions) et que nous remplissions les conditions requises (1. le bâtiment doit répondre à un intérêt public fondamental et 2. les utilisations privées secondaires sont autorisées), il est actuellement très difficile d'obtenir un permis saisonnier permanent. Certains craignent que notre association, en tant que remontées mécaniques, cherche à réduire ses bénéfices. À mon avis, l'objectif principal, qui est d'offrir à la population locale et à nos hôtes un programme culturel varié et indépendant des conditions météorologiques, financé en grande partie par nos soins, est perdu de vue.

Notre objectif est d'obtenir un permis de construire saisonnier permanent afin de pouvoir maintenir notre offre de mai à octobre. Pour cela, nous devons commencer le montage en avril et nous avons besoin de temps jusqu’à fin novembre pour le démontage. Nous sommes en pourparlers avec la commune et espérons qu'elle verra la valeur ajoutée de notre offre pour la population.

Mettre sur pied une offre culturelle en si peu de temps demande beaucoup d'engagement et constitue souvent une expérience enrichissante pour toutes les personnes impliquées. Quelles histoires passionnantes avez-vous vécues et quelles surprises avez-vous découvertes ?

Le délai très court entre la décision et le premier spectacle a été motivant et a nécessité beaucoup d'instinct et de confiance. Bien sûr, il y a eu des imprévus, comme le premier jour de pluie et de tempête. La tente est certes conçue pour résister à des vents allant jusqu'à 180 km/h et a bien résisté aux intempéries. Mais nous n'avions pas pensé à l'endroit où l'eau allait s'écouler. Le terrain naturel sous la tente était très boueux. Heureusement, cela s'est produit pendant le montage et nous avons pu réagir avant la première. Grâce à du gravier et à un système d'écoulement artificiel, l'eau est désormais évacuée lorsqu'il pleut – en contrepartie, deux collaborateurs ont dû pelleter du gravier au lieu de la neige pendant trois jours ().

De plus, nous avons dû déterminer au fur et à mesure le nombre d’employ.é.es dont nous avions besoin. Au début, nous avions prévu un effectif un peu trop important. Au cours de la saison, nous avons réduit ce nombre. La culture peut aussi être authentique et nos clients comprennent qu'ils doivent parfois patienter un peu.

À propos du personnel, comment l'organisez-vous ?

Pour simplifier, nous avons engagé le directeur artistique auprès des remontées mécaniques. D'autres personnes sont également employées à l'heure par les remontées mécaniques. Nous faisons ainsi une sorte de mise à disposition de personnel. Si l'association génère des revenus, elle reversera une partie de ses gains aux remontées mécaniques. Cela n'a toutefois pas été possible la première année.

Ce qui nous amène au sujet de l'économie : quelle est la situation économique du projet et qu'apporte-t-il aux remontées mécaniques ?

Les coûts se sont élevés à environ 180’000 francs et nous avons généré 100’000 francs de recettes sur l'ensemble de la saison. Les remontées mécaniques ont pris en charge la garantie du déficit. Pour nous, cela a donc représenté une dépense financière, mais c'est tout de même un gain. Même si 50 personnes sur place, ce n'est pas beaucoup, nous avons pu animer quelque peu les mercredis après-midi. Certains visiteurs viennent déjà pour le repas de midi et profitent de nos activités de loisirs telles que les trampolines. De plus, nous touchons un nouveau public, celui des amateurs et amatrices de culture, ce qui est toutefois difficile à quantifier. Le potentiel communicatif du projet et la couverture médiatique sont également précieux. Peut-être que cela contribuera à changer l'image de notre exploitation et qu'ils ne verront plus les remontées mécaniques uniquement comme une entreprise à but lucratif.

Quelles sont les prochaines étapes ?

A long terme, cela dépendra des autorisations. Nous accordons généralement trois à quatre ans à nos nouvelles offres avant de les pérenniser. Notre objectif a toujours été de proposer le programme pendant au moins trois ans et de le développer ensuite. Nous avons déjà quelques idées, comme une scène en plein air ou la location du site pour certains événements. Notre restaurant accueille déjà des mariages ou des anniversaires, et nous pouvons désormais proposer la cérémonie ou l'apéritif sur le site culturel.

Y a-t-il d'autres engagements que tu souhaiterais mentionner ?

Sur le plan culturel, nous proposons également des balades à mobylette et organisons dans ce cadre divers forfaits permettant aux participants de découvrir la région et de participer à des visites guidées. Cela apporte également une valeur ajoutée pour nos entreprises partenaires. De manière générale, nous soutenons autant que possible les associations et institutions locales, le plus souvent avec des prix en nature, par exemple pour des tombolas. Avec 800 à 1200 demandes, cela représente entre 40’000 et 50’000 francs par an. Cette contribution est importante pour nous, notamment pour maintenir les associations en vie.

Notre projet intergénérationnel prévoit également la rénovation du téléphérique. Nous avons pris une décision de principe à cet effet et nous nous approvisionnons auprès de fournisseurs régionaux afin de contribuer à la promotion de la région. Les offres régionales peuvent être jusqu'à 10 % plus chères que celles de la concurrence extra-régionale. Les candidat.e.s régionaux/régionales sont également prioritaires lors du recrutement de personnel. Actuellement, plus de 70 % d'entre eux résident dans la commune où se trouve le site, et plus de 80 % dans le canton. C'est également un avantage pour nous, car ils connaissent bien les lieux et il y a rarement des problèmes lorsque nous devons ouvrir ou fermer à court terme.