Le manque de personnel qualifié se fait également sentir dans notre branche. Les entreprises de remontées mécaniques enregistrent une fluctuation accrue ou un manque de directrices et directeurs techniques (DT). Remontées Mécaniques Suisses (RMS) connaissent cette problématique et réagissent avec un nouveau projet qui doit proposer des recommandations d'action et de nouvelles voies.
L'objectif du projet « Avenir des directrices et directeurs techniques » est d'économiser les ressources et d'élaborer dans un premier temps des bases complètes sur lesquelles se baseront des projets de changement concrets. Les données existantes des groupes de travail, des travaux de master et des enquêtes ont été intégrées dans le travail de base. Quatre champs thématiques ont été identifiés et définis par RMS :
Fluctuation des DT dans les entreprises, y compris questions sur la planification de la succession des DT en Suisse
Analyse des tâches aujourd'hui
Les tâches techniques de demain
Comparaison internationale (exigences, formation)
Les contenus des champs thématiques sont expliqués plus en détail ci-dessous, de même que l'organisation du projet et les autres étapes.
Fluctuation DT et analyse des tâches actuelles
Il s'agit d'examiner le niveau actuel de fluctuation chez les DT, son évolution au cours des dernières années et les tendances visibles. Les raisons de la fluctuation sont également analysées. En outre, l'éventail des tâches des DT est examiné de manière approfondie : Quelles sont les responsabilités des DT aujourd'hui, quelles sont les activités fréquemment exercées et quelles sont celles qui sont moins motivantes ? Des enquêtes permettront d'acquérir de nouvelles connaissances et de vérifier les données existantes. L'objectif est de présenter de manière plus détaillée les tâches évaluées en fonction de leur attractivité.
Les tâches techniques de demain
Sur la base des connaissances acquises sur la fluctuation et les tâches actuelles des DT, les facteurs moteurs de changement doivent être identifiés. Sur la base des facteurs de changement, une image d'avenir de l'exploitation des remontées mécaniques dans 5, 10 ou 20 ans sera établie, associée aux éventuelles tâches techniques et organisationnelles adaptées.
Comparaison internationale
Les normes suisses ne diffèrent guère de celles des pays voisins, mais les tâches et les fonctions le sont. Grâce à la recherche assistée par ordinateur et à des interviews internationales, nous jetterons un regard au-delà des frontières suisses, notamment en Autriche, dans le Tyrol du Sud et en France. Cette comparaison doit fournir de l'inspiration et des solutions possibles pour le projet « Avenir des directrices et directeurs techniques ».
Organisation du projet
L'intégration du secteur et des titulaires de postes se fera par le biais d'un groupe de pratique. Ce groupe est composé de personnes qui connaissent les différentes tâches d'un DT dans les entreprises de remontées mécaniques. Le projet sera soutenu par une agence externe.
Autres étapes
Le coup d'envoi avec l'agence externe a été donné. Il s'agit maintenant de former un groupe pratique, d'élaborer le contenu de l'enquête et de faire avancer les différents champs thématiques. En septembre, une enquête sera envoyée à différentes entreprises de remontées mécaniques. Nous espérons que l'ensemble de la branche nous soutiendra, car ce n'est qu'ensemble que nous pourrons relever ce défi !
.jpg)