Le projet « Avenir des directrices et directeurs techniques » livre des conclusions claires : Surcharge, rôles peu clairs et manque de perspectives caractérisent la réalité de nombreux directeurs techniques. C'est maintenant au tour de la branche de développer des solutions réalisables.
Qu'en est-il de la fonction de directrice et directeur technique (DT) dans les entreprises de remontées mécaniques suisses ? Cette question était au centre de la 1ère phase du projet « Avenir des directrices et directeurs techniques ». Une enquête à grande échelle ainsi que plusieurs ateliers avec des spécialistes et des cadres font apparaître une image claire avec un besoin urgent d'agir.
Surchargé, incompris, sous pression
Aujourd'hui, la fonction de DT se caractérise souvent par une charge de travail élevée et des responsabilités croissantes. De nombreux et nombreuses DT assument seul.e.s la responsabilité de la sécurité, de la technique, de l'entreprise et, en outre, diverses activités annexes. Les possibilités de délégation sont limitées, en particulier dans les petites et moyennes entreprises de remontées mécaniques. Le soutien de la direction ne va pas partout de soi.
Les déficits structurels entravent le développement
Les résultats de l'enquête mettent en évidence que l'organisation actuelle de nombreuses fonctions de direction technique présente des faiblesses structurelles :
La fonction et les responsabilités sont souvent mal définies ou surchargées.
Les conditions de travail (salaire, accessibilité, logement) ne correspondent souvent pas aux exigences actuelles.
La formation n'est pas toujours adaptée aux tâches réelles.
Les problèmes de relève s'aggravent en raison du manque de personnel qualifié
Premiers champs d'action identifiés
Dans le cadre de différents ateliers, le groupe de pilotage, composé de représentants des entreprises de remontées mécaniques, des fabricants, des autorités et de l'association RMS, a élaboré des champs d'action prioritaires et des ébauches de solutions concrètes :
Répartir les responsabilités : Examiner et établir des solutions d'équipe, des modèles de délégation et des pools de DT.
Améliorer les conditions de travail : Créer une transparence des salaires, des modèles flexibles et des conditions-cadres attrayantes.
Moderniser la formation : Modulaire, pratique et différenciée - avec un rôle clair pour les entreprises.
Renforcer le leadership : développer les compétences en RH, communication et résolution de conflits.
Augmenter la sécurité juridique : Clarifier les responsabilités.
Ces champs d'action sont classés par ordre de priorité et accompagnés de mesures. Une description de fonction générique ainsi qu'une analyse Fit-Gap du profil professionnel « DT 2030 » complètent la base pour les prochaines étapes.
Comment continuer ? Votre engagement est nécessaire
Le lancement de la prochaine phase du projet est prévu pour l'automne 2025. L'objectif est la mise en œuvre concrète des mesures prioritaires – en collaboration avec des spécialistes de différents domaines de la branche.
RMS s'engage avec force pour améliorer les conditions de travail des DT à l'avenir. Cependant, les entreprises elles-mêmes sont également appelées à assumer leurs tâches de direction. Mais il s'agit aussi d'adapter le cadre légal si nécessaire. Les dispositions légales sont-elles encore valables ? Sont-elles ciblées, adaptées aux différents niveaux et applicables ? Il s'agira à l'avenir de travailler davantage sur ces questions.
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